过去30年，我们虽靠借资5000元白手起家，但历经“三千三万三创”的奋斗！成功创造了一家可持续发展的国家重点高新技术和中国500强拥有“六项自主可控”的企业。

资本的自主可控：资产从负5000元到500亿的跨越（含1.5万亩土地和2386件专利、专有技术和国际市场准入）。创造了从明年开始，未来五年，可年均新增百亿净资产的产业结构体系。

自主市场可控：产品成为108个国家不可或缺的资源。拥有国内1580个县（市）、国际108个国家稳定市场。拥有直接企业客户群（B端）1.82万家。其中海外直接企业客户群1860家。

自主技术可控：拥有专利和专有技术1080件，国际市场准入1386件，各类标准1050件。

自主人才可控：拥有自主培养的各类员工1.08万名；其中本科以上占38%，硕士研究生以上占11.6%的“60后主控，70后主战，80后主峰”的人才梯队和结构。

自主品牌可控：商标已成为中国驰名商标；品牌连续三年步入亚洲品牌500强，中国品牌百强。成功列入中国重点培育的央视大国品牌计划。成为中国企业、中国制造、民营等“六项”500强企业。其中绿色农药成为全球农药制造八强、亚太三甲、中国十三连冠。连续三年荣膺世界农药“奥斯卡金奖”——最佳供应商称号。

自主文化可控：成功创造了一套可克隆、可传承的以“内圣外王，内方外圆”的企业文化体系，荣获中国企业百强文化企业。已成为红太阳取之不尽，用之不竭的“富矿山”。

过去六年，为到2025年实现创造了四新动能转换和量质“双高”增长的高质量发展基石。

①、完成了“产业转型”的新旧动能转换。

通过产业链垂直整合，利用生物技术+数字化，自主将红太阳产业由环保化学农药转型为以“数字健康”产业为核心的、以“数字健康农业、医药食品、节能环保和产业大数据”等“四大”产业为支柱的“一核四芯”产业新旧动能转换。

②、完成了“团队接班”新旧动能转换。

开创了中国500强民企团队接班的先河；实现了“60后主控，70后主战，80后主峰”新经营团队格局。在万名红太阳员工中选拔了186名“有理想，有格局，有技术，会经营管理”的“三有一会”人才团队接班红太阳。自主创造了一套“成就能人、幸福员工、恩报贵人”的红太阳经营团队新旧动能转换。

③、完成了“模式换挡”新旧动能转换。

开创了数字经济新时代经营“产业平台化、平台实业化、实业品牌化、品牌国际化”经营模式的新路径。自主创造了一套适应自我发展的模式新动能转换。

④、完成了“机制变革”新旧动能转换。

自主创造了“先富带后富，能人优先富，好人共同富”的“共创共富”机制新旧动能转换。不仅一次划出公司原始股30.2%的股权对价分配给接班人员。而且在各自负责的所在公司又分出10-30%的经营股和期股作为在职股权激励。重构了红太阳过去“由我独创”转变为“圣人主导，能人主创，好人共创”的创业大平台新机制，自主创造了一套适应自身发展的“人人干事创业”的活力新制度。

到2025年，将实现“进军世界500强，创造幸福红太阳”的高质量发展新“梦想”，具体完成“六件”实事。

①、完成“进军世界500强，创造幸福红太阳”的新“梦想”。

②、创造二块“世界名牌”，二块“国家工业大奖”。

③、造就千名年销售超5亿元企业家。其中超千亿级5名，百亿级20名。创造“五家”独角兽上市企业。

④、创造国家首个“健康亿万全民、致富千万农民”的绿色使命“数字农业”公司。

⑤、捐资20亿元，产业扶贫十县百乡，设立“十大”亿元慈善和见义勇为基金。资助社会需要帮助的人超过“三万”名。

⑥、集团产销、市值“双超”万亿。创造利润超500亿元，上交国家税收超100亿。自营进出口超100亿美金的实业集团。